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来源:网络整理作者:采集侠编辑::admin点击数:
金穗专题 职能部门大搜索 职能部门大搜索 加入时间:2017-11-29 阅读:653 【编者按】集团母公司包括11个部门,各部门究竟负责什么工作?你了解吗?如果还不够了解,赶紧跟谁小编一起认识一下吧! 行政部 部门介绍:行政部是集团行政后勤的管理部门,是提供工作条件、办公服务的保障机构。 主要工作内容:主要负责文件管理(企业文件发布、内部公文流转、外来公文处理);会议管理(公司级别会务);档案管理;印鉴管理;来访接待管理;办公设备设施用品管理;办公环境美化与工作秩序管理;劳保;食堂;宿舍;车辆;安保;保洁;物业;公共关系、公司宣传与对外媒体;公司重大活动或集团高层安排的相关活动、工作事项的协调、联络、督办。 请用一句话描述本部门工作:金穗集团的大管家。 部门口号:在微笑中服务,在规范中创新! 人力资源部 部门介绍:人力资源部是集团人力资源合理配置与优化成长的管理部门,是推动集团业务发展的支持机构。 主要工作内容:主要负责集团总部职能管理团队与分子公司经营领导团队的建设、组织工作,及集团人力资源的选人(招聘)、育人(培训)、用人(绩效)、留人(薪酬、福利、其它激励)的政策、规划与管理,使组织结构、队伍建设匹配集团的发展战略(人力资源规划),开展企业文化建设,员工思想工作与团队活动(员工关系),接待与处理员工意见、投诉,人事服务(人事基础),员工考勤等各项职能,按照集团“肯定人、发挥人、成就人”的人才理念,落实人才梯队建设、人才培育计划、人才发展战略。 请用一句话描述本部门工作:以“招”为出发点,以“用”为立脚点,以“育”为中心点,以“留”为发力点,持续推动人才发展战略。 部门口号:用准人,育好人,留住人,一切以人为本。 生产技术部 部门介绍:针对集团各农场开展技术服务与生产管理的专业机构,主要从事技术决策、生产管理、水电设备保障和种植结构调整等技术类业务,是确保公司种植业稳定发展的重要智囊机构。 主要工作内容:收集国内外技术资源,结合市场形势调整产业结构,发掘行业潜力与利好政策,为公司种植业调整提供建议;设计、安装、改造基地水电设施,对现有基地设备进行维护,开展相关培训及管理工作;保障集团及各分子公司办公、生活区水电的稳定供应,对相关基础设施实施维护;制定从育苗至采收的各项作业标准并匹配相关管理措施,结合生产任务召开研讨会并开展技术培训;统筹基地人、机、物、料,对日常生产工作进行检查与监督;以提质增效、降低成本为目标,不断改进生产方式与管理模式;针对生产问题开展技术攻关,根据病虫草害与自然灾害的发生规律制定预防措施并在灾后第一时间采取应急预案。 请用一句话描述本部门工作:钻进去,悟出来! 部门口号:精耕中国! 工程中心 部门介绍:工程中心是集团在农业种植版块与农业相关业务在技术创新、产品研发、项目攻关的实施与管理部门,是推动农业种植、农产品深加工等相关业务发展的竞争战略机构。 主要工作内容:主要负责集团农业种植版块与其相关的生态有机肥料、农产品深加工版块的技术创新、产品研发、课题攻关,提高农业产业的科技含量,提升市场竞争力;负责在农业种植、生物技术、农产品深加工等方面的科技成果转化,进行新技术(产品创新)、新材料(肥料、农药、生产物资创新)、新工艺(种植技术、控制方式、管理创新)的研究、试验、推广与跟踪;进行生产技术监督,确保作业标准、技术要求、管理办法科学、合理、有效;针对生产中出现的技术难点、重点问题、环境改变等配合技术部门、作业部门研究攻关,提出解决建议;实验设备的管理;参与落实科技项目的立项申报、材料组织、评审工作;行业发展、产业政策方面的前沿理论、科技信息、研究成果的信息收集与提供相关建议。 请用一句话描述本部门工作:探索农业奥秘,助力产业升级。 部门口号:精·准! 财务部 部门介绍:财务部是集团资产管理、资金管理、经济核算的实施部门,是确保集团生产经营管理目标的内控机构。 主要工作内容:主要负责财务政策、财务核算、财务分析、税务筹划、融资管理、内部审计等职能;建立健全目标成本管理、预算管理、资金使用计划等基础内控体系;开展业务单元的经济效益、财务指标等目标、业绩管理的经营核算;负责资产经营、物资盘点、资金安全、费用审核、工资核算等管理;落实兼并、收购、重组与投资的相关分析、资本运作、财务风险与建议;做好财务数据信息的真实、全面、安全;做好对各分子公司财务管理工作的指导。 请用一句话描述本部门工作:发挥财务核算和监督职能作用,为公司经营决策提供准确有效财务信息,为公司健康发展献言献策。 部门口号:以勤恳诚信为本,立风险防范之堤,为金穗大事业保驾护航。 信息管理部 部门介绍:信息管理部是集团信息设备与信息资源的管理部门,是确保集团信息畅通、快捷、安全的建设机构。 主要工作内容:主要负责集团信息化建设的规划、政策与相关管理,使之匹配集团各项管理的需要,推动集团各项业务的发展,使信息化转为执行力(规范管理)、生产力(决策依据、提高效率)、竞争力(业务升级),开展信息的网络平台、硬件设备、软件系统、配套人员、使用标准的规划建设与日常管理;按照管理、业务的工作需要进行信息系统的项目引进、自主开发、运行维护;负责集团官方网站、官方社交媒体(微信、微博、QQ群等)、企业电子内刊的技术支持保障与发布平台优化(发布指导);确保集团信息收集、储存、使用、交流的安全。 请用一句话描述本部门工作:主治各种软硬件设备不服。 部门口号:爱机房等于爱自己! 营销中心一部 部门介绍:销售部是集团农业种植版块产品市场与销售的管理部门,是确保集团效益目标的经营机构。 主要工作内容:主要负责集团农业种植版块市场的战略规划、市场研究、市场推广、品牌管理;执行集团农业种植版块产品的销售策略、开拓市场,制定销售政策,完成销售任务,提升市场的竞争力;实施符合集团业务发展的品牌战略,增强企业的影响力;行业发展、销售渠道的市场反映、消费信息、销售服务、物流支持等方面的信息收集与提供相关建议。 请用一句话描述本部门工作:做的好采后处理1公里,提高产品附加值。 部门口号:营销一部,生龙活虎,心系集团,服务客户。 基建部 部门介绍:基建部是集团办公、生活、生产经营配套建设的场地、房屋、道路、基础的技术管理部门,是土建工程、项目建设的专业机构。 主要工作内容:主要负责集团战略发展与工作业务需要的办公、生活、生产经营配套的建筑物、构筑物、道路、设备基础等土建工程、基础建设的规划、设计、建造(施工管理)、维护的各项职能;开展新建、扩建项目建前的规划、设计、报建、预算、招标、合同等事务,建中的质量监督、合同履行、进度协同等监管,建后的验收、交付、结算等职责,开展建成项目(工程)的日常检查、运行维护、问题修缮和基建项目报建、证件办理等工作。同时负责对集团各子、分公司基建类工程项目的规划、筹备、施工过程监督、项目报建和证件办理工作等工作予以指导。 请用一句话描述本部门工作:为集团经营管理服务,为生产一线服务。 部门口号:规划科学,管理规范,建设严谨,服务高效。 项目部 部门介绍:项目部是集团投资发展、政府扶持、政策优惠等公司层面对外运作项目的总体衔接的管理部门,是推动项目实施完成的协调机构。 主要工作内容:项目的实施一般通过项目指挥部、项目小组等整合各方资源的专项管理机构推动项目实施,而项目部作为常设职能机构,主要落实项目的前期筹备、立项申报、证照办理、材料组织、外联接待、内部协调等工作,跟进项目进度,监督项目实施,配合项目指挥部门进行项目的服务支持,落实项目补贴。主要负责集团行业发展、产业政策、政府扶持的信息收集,提供符合集团发展战略规划的投资项目搜寻、评估、建议;根据集团已建、在建、新建、扩建等项目的情况,结合政府扶持、政策优惠、财政补贴等相关政策,进行立项、申报、实施、验收、获得补贴等。同时负责公司征地的丈量、合同签订、地租的支付或催缴工作。 请用一句话描述本部门工作:依法合规,为公司争取更多的政府扶持资金。 部门口号:经常沟通,才能成功! 企业管理部 部门介绍:企业管理部是集团战略规划下达后转化落实的监控部门,是提高组织运转效率的驱动机构。 主要工作内容:主要负责集团战略规划管理(战略落地实施监督、监测评价);集团总体目标计划制定、监控;流程、制度、标准的建立、优化与监督实施,牵头规范管理,提高管理的有效控制(约束)与高效运转(执行);企业主要经营管理活动的检查监督,增强内控体系;参与企业重大事件、重要问题的第三方调查、处理;落实集团级别例会下达的决议、决定、要求的督办与检查。 请用一句话描述本部门工作:无论你做什么,我们都会陪你一起成长! 部门口号:不用扬鞭自奋蹄,自控自律行万里。 供应部 部门介绍:供应部是集团办公、生产物资采购与库存的实施管理部门,是集团业务发展需要的物资保障机构。 主要工作内容:主要负责集团所需物资的市场信息收集与分析,集团物资采购的规划、政策、相关管理;根据采购计划落实采购任务,保证物资质量,降低采购成本,满足生产经营管理的需要;负责物资的库存管理,确保物资安全;跟踪使用情况,避免物资浪费;供应商管理,合格供应商评价;收集生产使用物资的市场信息,向技术研发部门提出新材料、新技术的使用建议。 请用一句话描述本部门工作:采理想的价位,购优质的产品;规范操作,帐物相符,整齐有序,安全高效;进出如一,全心全意! 部门口号:尽职尽责,快乐工作。
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