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金穗专题 金穗农业中国现代农业发展的典范 金穗农业中国现代农业发展的典范 加入时间:2015-06-25 阅读:3710 广西金穗农业投资有限责任公司发展侧记 广西金穗农业投资有限责任公司(原隆安县金穗农工贸有限公司)是一家以种植业为主的私营企业,创办于1996年9月,总经营的土地面积2.08万亩,在岗员工150人,固定生产职工600人,季节性生产工人3000人。拥有生产基地15个,形成以香蕉、甘蔗、木薯三大种植产业;此外,公司还将业务拓展到了东盟国家,与当地华人合作,在老挝和柬埔寨等东南亚国家,发展以良种高产木薯种为主,合作开发种植面积总计1.7万亩的木薯良种化种植基地, 力争用3—5年时间完成年产100万吨农副产品的目标。公司集现代农业的综合开发、生产经营为一体,因地制宜,依靠科技,大胆创新,以农助农,走科学管理农业的道路。 2009年该公司总资产3000多万元,年产值1亿多元,累计发放民工工资650万元,年均促进农民人均增收达1.5万元;经济效益和社会效益稳中有升。 金穗公司创建10多年来,经过全体金穗人在1000多公顷的土地上艰苦创业,开拓进取,依靠科技进步与技术创新,带动了企业的种植结构优化和综合效益的提高。一个以发展现代农业,实行产业化经营,以发展香蕉种植为主导产业的21世纪现代农场在桂西南地区迅速崛起! 今天的金穗公司,是南宁市农业产业化重点龙头企业,是南宁市十佳农业科技创新示范基地,同时也是国家农业部南亚热带作物名优基地和国家农业部香蕉产业升级示范基地,是“目前中国最大的香蕉种植”企业和自治区农业优势种植骨干企业,2006年开始,绿水江牌优质香蕉在这里诞生并饮益国内外市场,并于当年成为“中非合作论坛北京峰会”指定礼宾用香蕉;截止2008年该品牌香蕉在全国16个省、23个地(市)均已形成了较稳定的销售网络;日本、韩国、俄罗斯等国外市场也开始出现了绿水江香蕉的身影。目前绿水江香蕉已在全国北方、西南方向大部地区以及国外东北亚等地区广大消费者中广泛使用。 “金穗公司”通过“龙头企业+合作社+农户+基地”、“龙头企业+农户+基地”的模式,积极探索现代农业发展路子,实现了农业生产的规模化、专业化。它是由广西隆安县定江村农民卢义贞等人在长期的农业产业化进程中,借助政府和社会在政策、资金等方面的扶持,融合现代农业生产集约化、标准化和市场化经营理念,摸索、创造出的。实践证明,这一模式不仅获得了良好的经济和社会效益,形成了龙头企业、公司、农户等利益相关群体的“多赢”格局,而且有效地解决了长时期以来制约中国农业发展中遇到的土地、劳动力、资金、技术及农民利益保障等诸多问题,创新出了现代农业发展的新路子,有一定的借鉴和推广意义。“金穗公司”的主要做法,可供广西各地积极稳妥推进土地承包经营权流转,实现农业生产规模化、专业化,发展现代农业借鉴。 金穗模式的形成可分为三个阶段: (1)规模化尝试阶段。1987年,18岁的卢义贞承包了村里的70亩荒地,开垦种植甘蔗。但由于缺乏现代种植和管理技术,当年仅收获甘蔗170吨,亏损了1万多元。经历这次失败后,只有初中文化的卢义贞认识到科技的重要性,于是开始学习种植知识,参加各种甘蔗生产技术培训班,并聘请技术人员到田间地头作技术指导,正是凭着过硬的技术和科学的管理,到第三年榨季,甘蔗产量将近450吨,纯收入达3.8万元。在这一阶段,卢义贞本人自觉接受了现代农业生产技术,也完成了“公司”在技术、资金及管理上的原始积累。 (2)规模化扩展和企业化尝试阶段。20世纪90年代,隆安县和中国其他地方一样,农村青壮年劳动力涌入城市,大量良田无人耕种,再加上农业收入较低,即使在家务农的农民也无心在田地上经营。而尝到科学种植和规模种植甜头的卢义贞则于1996年9月成立了隆安县金穗农工贸有限公司,采取“公司+基地”的形式,租用农户的土地,再聘请农户到公司务工的方式进行规模化种植。公司成立初期共租到土地1000多亩,经营范围涵盖甘蔗、木薯种植、农资销售、机耕运输等领域。不过由于在管理和生产的标准化方面仍沿用传统作法,种植的效益并不高,但在资金、技术和管理等农业生产的企业化方面,卢义贞等人则形成了一定的积累。 (3)农业企业化运作和“金穗模式”的形成。经过多年的摸索,卢义贞等人意识到没有现代产业的经营理念,就难以形成农业产业的现代化。因此,从2003年起,他们建构了“公司+基地+合作社+农户”的运作模式,即在种植上实行集约化、标准化、产品核心化(香蕉),在管理上运用现代企业管理理念,实行明确分工与协作。这种模式既使公司受益,也让农户得到实惠。而外出务工的农民看到香蕉种植的利润后,也纷纷回到村里,发展香蕉种植,当地再无田地丢荒现象。金穗公司也因此得到很大发展:现有员工150多人,总资产3000多万元,承包土地面积达208,000亩,每年累计培训民工场次558场,受益人数3.2万人次,辐射带动面积25万亩、人数9.8万人,产值达7.5亿,成为全国闻名的香蕉种植示范基地和水果龙头企业。 广西现代农业的一只领头羊 “金穗公司”从2003年开始规模生产香蕉,种植面积只有1300亩。经过几年的努力,通过“龙头企业+合作社+农户+基地”、“龙头企业+农户+基地”两种的模式,已经发展成为拥有资产3000多万元,员工150人,专业合作社社员550人,非社员农户385个,种植优质香蕉、甘蔗、木薯等作物2.58万亩,其中“金穗公司”规模化种植香蕉1.05万亩、非社员农户标准化种植香蕉3500亩,年产优质绿水江牌香蕉4.2万吨的现代农业产业化龙头企业。每年生产的绿水江牌香蕉90%销往北京、天津、武汉、沈阳、西安、兰州和乌鲁木齐等全国16个省、23个地(市),从2004年开始还通过代理商间接出口到日本、俄罗斯等发达国家。2006年,绿水江牌香蕉还成为北京中非合作论坛指定礼宾水果之一。目前,“金穗公司”已经发展成为一个规模化生产、集约化经营,以种植香蕉为主,集农、工、科、贸为一体的现代农业产业化龙头公司,成为广西现代农业的一只领头羊。 “金穗公司”的主要做法 几年来,“金穗公司”发展的主要做法的是通过“龙头企业+合作社+农户+基地”、“龙头企业+农户+基地”的两种模式,走出了发展现代农业路子。 (一) 实行完善经营模式,依靠科技,提高土地产出率,提升农产品品质,实现增收增效。该公司坚持走‘公司+基地+农户’的农业企业化开发步伐,通过标准化的栽培,依靠科技信息,改变陈旧观念,大胆创新,走一条科学管理农业的道路,呈现出了几大亮点:首先是捷足先登,紧跟国家政策方向,发展现代农业;其次是推行‘反哺式’的土地流转模式,反哺农业、反哺农民、反哺农村,保持农耕土地性质,实施产业化开发,提升土地利用率。三是依靠科技,找准定位,发展高效产业,坚持抓品质、打品牌,逐步引入新科技成果,提升果品附加值。 (二)“龙头企业+合作社+农户+基地”模式:“金穗公司”依托成熟的优质香蕉生产技术和资金实力,通过“龙头企业+合作社+农户+基地”的模式,成立绿水江香蕉产销协会(2008年4月转登记为绿水江香蕉专业合作社),集中150户社员农户的土地、包租600多户非社员农户的土地和当地村集体的残林地、荒地共计2.08万亩。按照统一规划、统一品种、统一技术规程、统一产品质量标准、统一包装销售的方式实行土地连片开发,规模化生产,形成了连片种植香蕉1.O5万亩的12个分场。在生产技术管理上,根据生产需要,采用固定工与临时工相结合。日常香蕉生产管理,聘请当地和外地农民,每人承包管理约26亩蕉园,按每斤香蕉0.11元-0.13元支付工资,年工资收入约2.5万元。在种植、采收等农忙时节,雇用当地和外地农民临时工。同时依托自治区水果总站等的技术支持,采用了机械深耕、测土配方施肥技术、疏果技术、套袋技术、滴灌技术、无伤采收索道技术、冷库储存技术等一系列先进实用技术,保证了绿水江牌香蕉以优质的品质、适宜的成熟度、最佳的上市期和当地最高的价格进入市场,打响了“绿水江”品牌,“金穗公司”发展壮大的示范效应,还间接带动了周边5800多个农户种植香蕉4.5万亩。随着香蕉种植规模的不断扩大,带动了“金穗公司”的种苗、肥料、运输、市场销售等各个生产环节的不断发展,也使“金穗公司”自身逐步做大做强。 (三)“龙头企业+农户+基地”模式:为了不断做大做强绿水江香蕉产业,“金穗公司”从今年以来,通过“龙头企业+农户+基地”模式,建立新的香蕉生产基地。“金穗公司”与385户农户结成香蕉产业联盟,385个农户出3500亩土地、人工,严格按照“金穗公司”的一系列香蕉生产技术规程负责蕉园的生产管理。“金穗公司”免费负责做好蕉园的水、电、路等基础设施,预支给农户种苗、肥料、农药、管理材料等,通过定期培训、监督指导农民进行蕉园生产管理。“金穗公司”每年与农户签订香蕉基本收购价,农户生产的香蕉由“金穗公司”统一以“绿水江”品牌销售,如果实际市场销售价格高于基本收购价,高于部分收入,“金穗公司”与农户按照3:7比例分成。根据“金穗公司”未来发展计划,通过“龙头企业+合作社+农户+基地”的模式,连片开发建立5万亩香蕉生产基地;通过“龙头企业+农户+基地”模式,发展建立10万亩香蕉生产基地。由于这一模式得到了当地农民的普遍欢迎,积极响应,也将成为“金穗公司”未来的主要发展方向。 (四)”龙头企业拉动产业链持续可协调发展模式”: 金穗公司坚持科学发展观,坚决以香蕉为发展主导,同时结合时机,不断拓宽香蕉延伸产业链,带动香蕉产业种苗、肥料/物资、运输/物流、市场开发等发展。目前由公司牵头,成立了绿水江香蕉研究所,主要分析研究香蕉行业产前(良种化、现代化机耕技术、定植标准等)、产中(滴灌系统、套袋、配方施肥、环保用药、三避技术等标准化生产)、产后(物流、市场评估、无伤采收、商品化处理、品牌战略)等相关课题,掌握主动,稳步提升地区香蕉管理水平、产品质量,逐步完善并扩大市场份额;依托上级主管部门,邀请区农业厅、水果总站,市、县农业局等专家、技术人才进行培训指导,加入参与研究所各相关技术交流、会议培训等活动,力争打造香蕉优势产业,提升果品竞争力,自主品牌,打造“绿水江”强势品牌,并逐步发挥其效应。2008年开始,搭乘十七届三中全会会议精神的春风,结合当前土地流转的大好形势,充分利用我们香蕉种植和经营的优势,公司未来5年的发展目标是实现自有香蕉种植面积2万亩,带动周边5万亩以上的香蕉产业;针对此目标,公司明年决定继续扩充租地面积,重点方向是那门村、丁当镇、乔建镇等地。二、2009年成立绿水江生物有机肥子公司,完成年产5万吨有机肥产量目标。现有这个基肥厂只是过渡性的,近期公司已在华侨经济区征下100亩土地,主要是投资兴建年产达5万吨以上的标准化、现代化的有机肥厂。三、2—3年内成立香蕉产销运营物流子公司,整合流通资讯,拓宽经营渠道,确保香蕉产销结合,掌握主动权;四、5年内适时成立香蕉组培苗公司或者引入香蕉深加工,完善香蕉产业链建设;五、在完成以上“二、三、四”项目后,在2015年前升级公司性质,组织成立广西金穗集团股份公司,把金穗香蕉产业做强做大做宽再做长久;六、配套建设公司职工生活区,在5年内,规划地点在隆安县城或者南宁相思湖新区;在机遇和挑战并存的21世纪,金穗公司有雄心、有信心、有条件、有能力去拓展香蕉产业链,引领周边做强、做大这个产业。 几点启示 (一)龙头企业发展与农民增收良性互动,可以实现各方“多赢”。“金穗公司”发展壮大的同时,当地出租土地的农民,既可以得到租金收入,又可以到公司打工,得到工资收入;当地加盟“金穗公司”的农民,接受“金穗公司”的培训、指导等,生产出优质产品,能卖出好的价钱;当地外出打工经商的农民,把土地流转给“金穗公司”,既得到租金收入,又避免了土地撂荒。还保留了土地原来性质。“金穗公司”与各类农户等各个利益方实现“多赢”的格局。 (二)龙头企业是推广农业技术有效载体。面对千家万户分散的农民推广农业技术,往往有很大的局限性。“金穗公司”采用的无伤采收索道技术、冷库储存技术等就不是可以在一家一户的农民中推广的,而“金穗公司”就可以成为向千家万户农民推广农业技术的有效载体。 (三)龙头企业是实现农业生产规模化、专业化的有效途径。实现农业生产规模化、专业化是现代农业发展的必由之路。“金穗公司”通过“龙头企业+合作社+农户+基地”模式,推进土地流转,实现了农业生产规模化、专业化,通过“龙头企业+农户+基地”模式,推动龙头企业与分散农户加盟,也实现了农业生产规模化、专业化。“金穗公司”的实践证明,龙头企业是实现农业生产规模化、专业化的有效途径。 成功经验 (一)加大引导土地流转工作力度,强化各种有效措施,培育和完善农村土地和劳动力市场,使目前流散、荒废的土地能够流转到“经济能人”手里,以为农业企业化创造良好的外部机制。 (二)进一步实施农业机械化政策,在资金、制度等方面给予优惠,提高农业机械化程度,以解决目前农村劳动力少、弱的问题,为农村经济的新跨越夯实劳动力基础。 (三)加强对“金穗模式”的研究和推广工作,完善农业企业化运营机制,以使广西和全国涌现出更多的卢义贞式的“新型农民”,带动一方、致富一方、盘活一方,从而推动广西和全国现代农业的新发展。 (四)政府联合各职能部门,加快落实农业种植业保险保费补贴制度,提升农作物抗风险能力。 (五)加快实施金融部门加大对农村的信贷投入,全面支持农村发展,建立政府扶持,多方参与、市场运作的农村信贷担保机制。尤其是出台针对种植业的融资扶持和补助。 (六)政府牵头,加快农业人才体系的构建。 (七)加大对农业种植企业的扶持力度,重点帮助农业企业解决发展中的瓶颈问题,尤其是种植企业的产业链优化和建设,比如香蕉产业深加工,香蕉产业物流体系建设等配套完善企业发展模式,上级能够给予政策扶持和项目补助,将进一步提升企业的发展步伐,健全企业市场抗风险能力。 编撰:卢荣楷(广西金穗农业投资有限责任公司 副总经理)
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