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来源:网络整理作者:采集侠编辑::admin点击数:
广西"绿水江"成中国香蕉第一品牌 亮相中非论坛 广西"绿水江"成中国香蕉第一品牌 亮相中非论坛 加入时间:2015-05-19 阅读:1702 经过20多年的发展,卢义贞不仅守住了自己艰苦创下的产业,还让自己的产业不断壮大。目前已拥有4.2万亩的香蕉园,是目前中国最大的香蕉种植企业,公司注册的“绿水江牌”成为我国香蕉第一品牌。 卢义贞说,他能成为“香蕉大王”的一个关键是2005年的一个果断且坚决的决定:一心一意种香蕉,打造现代农业园,做香蕉产业。 ●守业第一季——扩规模 瞄准15万亩香蕉的目标 从1987年承包60亩荒地开始,10余年的经营、摸索、体会让卢义贞越发意识到规模化经营的重要性、产业化发展的必要性。 在前往海南以及国外考察之后,卢义贞发现与苹果、葡萄、柑橘并称为世界四大水果的香蕉,是热带水果中的“平民”,深受大家的喜爱,热销全世界,但适宜种植的区域范围却很小,而广西有着很好的香蕉种植环境,香蕉产业在广西大有作为。于是,在2005年时,敏锐而敢干的卢义贞决定要改变公司原来的多品种种植的发展思路,一心一意种香蕉,发展香蕉产业。 科学技术是第一生产力,发展现代农业,更靠科学技术。卢义贞敢于尝试,誓要摸索一种适合企业发展的模式,有利于企业扩大规模的模式,“反哺式”土地流转模式应运而生。 隆安县那桐镇方村的方孔英是金穗公司一个分场的副场长,从2008年开始,他将自己家里的11亩土地以每亩700元/年的租金出租给金穗公司,自己也进入金穗公司工作,一年下来,租金收益及劳务收益大约5万元,收入比自己种地时翻了不止一番。方孔英并不是金穗公司中的特例,而是公司“反哺式”土地流转模式的受益者之一。尝到甜头的农户们也非常愿意以这种方式与金穗公司合作,加入“金穗”这个大“香蕉园”。 如今,金穗公司均通过“公司+基地”的模式,承租周边乡镇、村屯农民土地;通过“公司+农户+基地”的模式,采取订单形式和农户建立利益联结机制,使企业和农户形成利益共同体,促进企业发展、农民增收。到2011年4月止,金穗公司拥有4.2万亩的香蕉园,是目前中国最大的香蕉种植企业。 唯进步不止步。卢义贞希望自己能带领金穗走得更远:3年内,实现种植香蕉15万亩,年产3000万株香蕉组培苗,建设一个香蕉物流基地,建成一个香蕉深加工项目。3年内,实现15个亿的产值,5年内,资产值达到50亿元。 ●守业第二季——善用人 “土洋”结合大胆启用新人 金穗公司常务副总经理卢荣楷虽与卢义贞同姓,但他们既没有血缘关系,也不是同村,而是卢义贞在2005年意图扩大企业规模四处“招兵买马”时,从坛洛镇寻来的一匹“千里马”。卢荣楷形容自己与卢义贞的关系是“缘分”,他们之间的缘分故事从香蕉开始。 2005年,卢义贞下定决定一心一意做好香蕉产业后,便四处寻找一些对农业有憧憬与信心,对香蕉产业抱有希望的人才,极缺技术类人才的卢义贞前往当时的香蕉种植大镇坛洛“挖”人才。 在卢荣楷亲戚的推荐下,卢义贞与刚刚从广西民族大学毕业的卢荣楷见了一面,一聊,发现这个本科毕业生很热爱农业,也很有想法,当即就把卢荣楷招进了公司,还不顾公司里的一些非议,任命这个毫无工作经验的初生牛犊为办公室主任。“当时公司正要发展,需要有学历、有文化、有理想的人才。”卢义贞说,尽管当时卢荣楷刚从学校毕业,但他相信卢荣楷能做事、会做事。而卢义贞大胆用新人的举动以及对新人的充分信任,也成就了卢荣楷从香蕉园开始的个人事业。 卢义贞把自己的用人观称为“土+洋”用人观。土,指的是有实际操作经验的本土技术人才,洋则是有学历、有文化、有管理才能的人才以及引进人才。现在公司里以70%为“土八路”、30%为大学生,到2013年公司将调整为以70%的大学生为主、30%的“土八路”农民工为辅的人才架构,全面提升企业现代农业管理运营能力。 在金穗公司工作了快3年的傅邦平负责滴灌管理,从来没见卢义贞骂过人。“卢总总是用很生动的例子去教我们做人做事。”傅邦平说,卢义贞常常跟他们讲的一句话就是“要开心工作,快乐生活”,还用如何喝酒的“半斤酒”故事告诉他给香蕉浇水施肥要适时有度、把握好时机,让香蕉充分吸收水肥,不浪费。 卢义贞常说,金穗公司不是卢义贞一个人的,是全体金穗人的,需要大家一起拼博努力,而他这种将自己当作“经营人”的管理方式也是最令金穗公司上下2200名职工最敬佩的地方。 金穗公司还与广东海洋大学的教授合作,成立了广西香丰种业,培育香蕉种苗,现年产优质香蕉苗2000多万株。 ●守业第三季——打品牌 “绿水江”亮相中非论坛北京峰会 在做大产业的同时,卢义贞也意识到了品牌的重要性。他所经营的金穗公司从2005年开始成功注册“绿水江”品牌。 2009年11月以后,广西香蕉遭遇滞销烂市,金穗公司的“绿水江”牌香蕉不但价格保持坚挺,订单还稳步上升,出现了“老板等香蕉”排队购货的别样景象。 出现这样的情况并非“巧合”,而是卢义贞长期以来所坚持的品牌理念。“品质就是品牌的灵魂。”卢义贞说,2008年,他带着金穗公司的管理层前往以色列考察,并果断地从以色列引进了滴灌技术和优质香蕉品种,好品种加上节水、节肥的科学种植技术让金穗蕉园里产出的香蕉,品质好,卖相佳。 在采收季节,公司采用的是无伤采摘处理线:香蕉下树后直接坐“轨道”,不与任何物体发生碰撞,然后人工抬到加工区,从采摘到包装,整个过程香蕉不沾地,减少损失,避免出现黑皮等影响香蕉卖相、品质的现象出现。常温下,“绿水江牌”香蕉可保鲜两周,运到北方或出口,不成问题。到目的地后,冷藏于13—15摄氏度的温度下,可保鲜2—3个月。 卢义贞还要求自己生产的香蕉做到“三特三个标准”。其中三特主要针对的是抢占最佳上市时间优势,即特早、特迟、特优,人无我有,错开上市季节;“三个标准”则是指日常生产管理中,所有生产基地严格执行标准化种植、标准化管理、标准化采收。 2008年10月,老挝国家副主席本扬在来邕参加中国—东盟博览会期间前往金穗公司考察现代农业园,卖相极好的“绿水江”牌香蕉被其误以为是塑料模型。本扬还邀请卢义贞到老挝发展香蕉事业。 好品质为卢义贞赢得了市场。每年的8月到次年的1月期间,“绿水江牌”香蕉占北京市场20%的份额。如今,“绿水江牌”香蕉已热销全国的18个省23个市,“绿水江牌”也已成为中国香蕉第一品牌,2006年成为“中非论坛北京峰会”唯一指定香蕉。(记者张艳华)
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